ALC X Deloitte 台大會領營

台大會計

在8/8~8/9我參加了台大會計跟勤業眾信(Deloitte)一起舉辦的「台大會計領導人才營」,在短短的兩天學習了管顧、財報分析、數據分析、趨勢講座,更和凱瑞組員一起在個案競賽中得第一!!

以下將分享在報名前需要準備什麼資料及在這兩天中我紀錄的筆記🥰🥰!


報名方式是透過表單報名,你需要準備的東西有:

歷年成績單、報名動機、$2000(報名費)


接下來就是跟大家分享這兩天上課的筆記們!

< ⬇️⬇️ 以下以時間軸為分享主線 >

Day1

台大會計

9:00 審計創新課

< 劉佳宜 審計部門創新團隊協理 >

(我pass了9:00的審計創新課,因為我睡過頭….可悲自己嗚嗚><…可能是這個原因我狼狽的出現,錯過了一開始跟大家認識的時間,讓我沒有好好表現、行銷自己,導致最後沒有拿到勤業的實習機會,所以讓我學到的教訓是 — 就算是小細節也要非常注意!或是這兩天剛燙完頭髮,導致我頭髮很塌,我心情也不好QQ~不過這不是這篇文的重點~)


10:30管顧課

< 鄭興 管理顧問部門營運長 >

(這堂課的老師滿風趣的~老師也一直拿我去吃紅豆麻糬吐司的故事為上課例子🤣)

1.策略(了解問題為何 → 解決問題的方法)

2.營運面(營運流程、操作流程)

3.基礎面向(人員的素質)

4.有沒有好的工具

➡️ çµ„織所面臨策略管理的挑戰

→ 幾乎所有組織都有策略願景,但只有少數組織能達成策略目標

→ 溝通的問題

策略願景(97%的人了解)

清楚的策略目標(80%)

達成些許目標(52%)

達成多數策略性目標(33%)

➡️ å¦‚何產出企業整體策略?

→ 策略地圖

→ Step1 企業整體目標願景 (願景、使命、價值)

→ Step2 企業策略方向(行動、取捨)

→ Step3 企業策略性目標(怎麼知道你有沒有做?看成效如何)(KPI)

→ Step4 釐清策略流程

➡️ Deloitte EVM

→ 價值動因(價值如何創造)

→ 股東價值

  • 營收成長(銷售量成長、實現價格)量或價格
  • 營業毛利(消管費用、營業成長、所得稅)
  • 資產效率(土地廠房、存貨、應收帳款)
  • 對企業的期待(企業的優勢、外部因素)

→ 改善途徑(企業應該做什麼?)

→ 企業策略

➡️ Deloitte 整合性績效管理架構

台大會計

→ å‰µé€ åƒ¹å€¼

→ 規劃、制定目標(校準營運計畫以執行策略)

  • 策略、規劃、預算

→ 衡量、評估(營運及監控績效)

  • 營運報告、管理報告、外部報表、分析

→ 改變、重新校準(積極改變以重新校準營運)

  • 改變、預測

接下來是午餐時間!

這是好吃的牛肉炒蛋飯!!

台大會計

14:00 財務報表分析

< 許恆賓 財務諮詢顧問部門 副總經理 >

< 賴慕岳 財務諮詢顧問部門 協理 >

(這堂課我們回答問題+最後小組報告拿到滿滿的金沙👏👏!)

➡️ è²¡å ±åˆ†æžå­¸ä»€éº¼ï¼Ÿ

  • 判斷力、邏輯力、知識力、執行力(正確性、速度性)
  • 產業競爭、營運策略、經濟實質、報表分析(每個目的都不同,要看出這公司的價值、公司償債能力、公司有什麼風險)、會計正確
  • 財報分析三層次
    • 是什麼(事實是什麼?)
    • 為什麼(對於我們要做得事代表什麼)
    • 判斷洞見

➡️ è²¡å ±åˆ†æžä¸‰å¤§æ ¸å¿ƒå•é¡Œ

→ 好不好

  • 殺價競爭、海外拓張

→ 該不該

  • 以短支長、單一客戶

→ 對不對

  • 財報錯誤、故意扭曲財報資訊

➡️ è²¡å‹™å ±è¡¨åˆ†æžå±¤æ¬¡

  • Business model
  • 四張表

➡️ è²¡å‹™å ±è¡¨åˆ†æžç›®çš„

  • 做決策的參考!!(不管是給銀行或是投資人都是很重要的!)

➡️ å¯¦å‹™ä¸Šè²¡å ±åˆ†æžçš„步驟(有些狀況沒辦法由數字解讀出,可能是外部因素導致!)

  1. 公司概況💡💡💡
  2. 產業概況(因為時間點不同)💡💡💡
  3. 同業比較(了解在競爭者間的地位)💡💡💡
  4. 四大表分析
  5. 同業比較
  6. 公司重大資訊
  7. 市價參照

➡️ Case study

Case1.

情況:品牌毛利率高,淨利率低

→核心問題是品牌力不夠,所以才會讓他的品牌毛利率低

Case2.

情況:(這個我特別印象深刻!)

故事是說一個女生想找個有錢人嫁(雖然她漂亮,可是總會色衰的),所以那個有錢人拒絕了她的要求。

→在商業上,如果不值得購買的話,可用租賃或折價的方式購入。

→小知識點

折舊=可以創造多少競爭、商業效益

💡延伸了解:台積電、綠能 議題。

Case3.

分析財報第一件事即觀察數字最大(抓重點)、分析波動最大、觀察他的產業境況。

→小知識點

1.應收帳款暴增、應付帳款應該也要暴增?(避免呆帳收不回來!)

2.避免單一客戶集中度過高,以免風險過大

Case4.

時間不夠,老師跳過~~

Case5.

→時事議題們

  • 瑞幸咖啡 虛增營收
  • Wirecard 虛增營收(號稱19億存在菲律賓,結果被否認)
  • Toshiba 不好的併購案

15:40 數據分析

< 賴政緯 審計部門創新團隊 經理 >

(這堂課相對其他課就真的偏無聊哈哈~~)

➡️ å¯©è¨ˆæ•¸æ“šåˆ†æžï¼šï¼ˆåŒæ¥­æ¯”較)

  • 抽查

1.探索式數據分析

When ? 一無所知或是想要驗證的時候

2.預期性的審計程序

→看會不會跟我們的預期不同

→進一步的數據分析(例如:回歸分析)

或用 日記帳分析、本益比等其他方法一起比較

➡️ å¯©è¨ˆæ•¸æ“šåˆ†æžæ–¹å¼

  • 母體分析
  • 重新計算
  • 迴歸分析
  • 同業比較
  • 自動化(原額單位抽樣法)
  • 日記帳測試(Jeta)

➡️ æ•¸æ“šåˆ†æžè¶¨å‹¢ï¼ˆè¦–覺化的應用)

  • DWW數據分析模組
  • 客製化數據分析模型

➡️ å…¶ä»–應用

  • 班佛定律(首位數字選1有30%、選2有18%、選9有4.5%)

17:00 晚餐時間

接著就是晚餐時間~

台大會計

我們吃的也是美味海南雞飯!

18:00 討論個案

然後就是討論個案+做ppt+和會計經理問問題的時間!

台大會計

21:00 前往輕旅

前往住的地方!

(簡單來說,就是只是睡覺的地方哈哈)

(那天晚上討論、用到凌晨三點,隔天七點就起床…..最近都好深度睡眠~)


Day2

(斷食15小時後的美味早餐+一點甜紅茶!)

(鮪魚有點油,但有兩個蛋,滿好吃的~)

台大會計

09:20 總經理報告

10:00 修改簡報

12:00 董事會報告

(提醒自己,營隊、活動就像面試一樣,一言一行都不能掉以輕心,因為你的表現都會關乎到最後的成敗)

個案報告小重點:

(需要注意的細節)

1.使用公司logo的時候要注意品牌guideline,因為有些公司的logo在使用上有些規則需要遵守)

💡小知識點:HP的深色(藍色)logo只能用在淺色、白底上、白色logo只能用在深色背景上,logo周圍特定距離內不能有其他字的出現。

2.報告者要揣摩聆聽者(董事會)的心情,因為個案情境是公司虧錢,董事會來聽顧問給予的建議,那麼在報告時就不能太嘻嘻哈哈。

13:00 午餐時間!

台大會計

醬燒雞腿便當+豆皮豆腐味噌湯~

14:20 午宴

(以為會有小酌環節+大家小social,本來有準備名片但是沒用到哈哈~)

這個環節就是我們與Deloitte 的高階主管、合夥人(會計師)交流的時間。

聽著組員和主管們的交流其實也讓我對未來的職涯道路更加明確,甚至是不再質疑,未來會用推甄方式讀研(目標台大商研),邊讀邊準備證照+實習,然後再進勤業,過了幾年之後,可以考慮往其他產業發展,而在讀研的時候也要多接觸、了解其他產業面向。

(告訴自己事務所一定要撐5年以上,累積經驗、歷練自己,多看看外面的產業趨勢,也不要排斥管顧、金融等其他產業,待在高壓環境才能快速成長。)

(勉勵自己之後參加任何活動都要事先準備問題,因為沒問題其實才是有問題)

15:30 產業趨勢講座

< 劉順仁 台大會計系 系主任 >

(畢竟是一個趨勢,所以含金量沒有特高)

➡️ 許多大學都將AI加入會計課程中

  • 2018 Carnegie-mellon university→ AI undergraduate degree
  • 2018 MIT→ Bilingual in computing and primary field

➡️ 未來會計的角色:決策者+資訊專家=溝通專家

➡️ 培養新能力:

會計、程式語言、數理工具

16:50 結業+頒獎+拍照環節

在聽其他組報告時,我就有預感我們組一定有前三~~各種凱瑞隊友們!登登!)

台大會計

總結:

1.久違一個月沒有好好寫文章了,上個月在實習+young fly+補習+gap hour中忙碌生活著,花短短的兩天充飽電,絕對是值得的投資!在短短兩天中,雖然安排緊湊,卻也充實,生活就該如此快活、高壓生活著,壓力使我們成長、自律才有真自由!!

2.自己的邏輯還需要加強,像是個案競賽就是不擅長的地方,但未來工作上一定會需要常常case study >< ~

3.其實不喜歡穿正裝,覺得很不自在(但應該要趕快習慣~)

4.最後當然要謝謝同組的組員們、隊輔、籌辦團隊,沒有你們,當然就沒有最後的結果!!

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